एक बार, सोवियत लोगों ने आकाश में गर्व के साथ देखा, जहां उन्होंने लंबी दूरी के घरेलू-निर्मित विमान के साथ एक सफेद उलटा निशान छोड़ा। आज देश में बोइंग उड़ रहे हैं। हवाई जहाज खराब नहीं होते हैं, लेकिन अजनबियों के दिमाग द्वारा बनाए जाते हैं। कुछ आशावाद मिखाइल असलानोविच पोगोसियन द्वारा संचालित गतिविधियों को प्रेरित करता है। पिछले बीस वर्षों में, वह रूस में सबसे बड़े विमान निर्माण निगमों में से एक का प्रमुख है। सक्षम प्रबंधक, तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर।
श्रम और दिन
उस समय से सौ साल से अधिक समय बीत चुका है जब रूसी साहित्य के क्लासिक ने सभी गंभीरता से घोषित किया कि एक व्यक्ति खुशी के लिए पैदा हुआ था, जैसे उड़ान के लिए पक्षी। आज, समाजशास्त्री और मनोवैज्ञानिक खुशी के स्तर को मापने में लगे हुए हैं। और विमान के डिजाइन और निर्माण में सभी चिंताओं को विशेष विशेषज्ञों के कंधों पर रखा गया है। ऐसे विशेषज्ञों में मिखाइल असलानोविच पोगोसियन का नाम है। समाज में अपने मिशन को स्पष्ट रूप से देखने और जानने वाले इस व्यक्ति की जीवनी को विशिष्ट कहा जा सकता है। उनकी पीढ़ी के प्रतिनिधि दृढ़ विश्वास और चुने हुए मार्ग के प्रति वफादारी से प्रतिष्ठित हैं।
वयस्कता में पहले से ही कुछ लोगों को पछतावा होने लगता है कि उन्होंने अपना रास्ता खुद चुना। मिखाइल का जन्म 18 अप्रैल, 1956 को मास्को विमान निर्माण उद्यमों में से एक के श्रमिकों के परिवार में हुआ था। युवा नाखूनों से मैं गलियों और आंगनों के तटों और नियमों से परिचित हो गया। उसने अपराध नहीं किया खुद बदमाशी नहीं की। सोवियत नागरिक के पहली बार अंतरिक्ष में जाने के बाद, लड़के ने दृढ़ता से पायलट बनने का फैसला किया। स्कूल में, माइकल ने अच्छी पढ़ाई की। परिपक्वता का प्रमाण पत्र प्राप्त करने के बाद, मैंने मॉस्को एविएशन इंस्टीट्यूट में एक विशेष शिक्षा प्राप्त करने का फैसला किया, क्योंकि पायलटों के सैन्य स्कूल में भर्ती सीमित थी।
1979 में, सम्मान के साथ, पॉघोसियन ने मास्को एयरक्राफ्ट प्लांट में काम शुरू किया। इसके बाद, इस उद्यम को अग्रणी डिजाइनरों में से एक का नाम मिलेगा पावेल ओसिपोविच सुखोई। युवा विशेषज्ञ ने जल्दी से अनुभव प्राप्त किया और उन्होंने उसे जिम्मेदार कार्यों को सौंपना शुरू कर दिया। सभी मानदंडों और मानकों के अनुसार, मिखाइल ने एक उत्कृष्ट कैरियर बनाया, जो रैंक-और-फाइल इंजीनियर से डिप्टी जनरल डिजाइनर तक जा रहा था। 1992 में, कई इंजीनियरिंग उद्योगों में सुधार शुरू हुए। कार्यों के अर्थ को समझने के लिए, उद्यम प्रबंधन को पूरे देश में स्थिति को देखने की आवश्यकता है।
कई विमान निर्माण उद्यमों के लिए बाजार की पटरियों पर संक्रमण पूर्ण आपदा में समाप्त हो गया। कन्वेयर जिस पर आईएल और तू ब्रांडों के प्रसिद्ध यात्री विमानों को रोकना था। एयरलाइन कंपनियों ने तत्काल विदेशी बाजार पर विमान खरीदना शुरू कर दिया। 1998 में, मिखाइल असलानोविच पोगोस्यान सुखोई कंपनी के सीईओ बने। वह तेरह वर्षों से अधिक समय से इस पद पर कार्यरत हैं। वित्त और विपणन के क्षेत्र में ऊर्जा और नवीन समाधानों के लिए धन्यवाद, वह कंपनी को बचाने के लिए प्रबंधन करते हैं। और न केवल बचत करते हैं, बल्कि प्रभावी निर्देश भी पाते हैं। विकास।
एक बाजार अर्थव्यवस्था के grimaces
कंपनी "सुखोई" को बचाने के लिए पघोसियन को अधिक महत्वाकांक्षी समस्याओं से जूझना पड़ा। दो साल के लिए, अपनी मुख्य गतिविधि के समानांतर, वह मिग विमान निर्माण चिंता के पुनर्मूल्यांकन में लगे हुए थे। सैन्य विमानों के निर्माण में अपने अनुभव का उपयोग करते हुए, उन्होंने सु और मिग ब्रांड के फ्रंट-लाइन सेनानियों और हमलावरों के लिए रक्षा मंत्रालय से आदेश प्राप्त किए। इस समस्या को हल करने के लिए, सामग्री और एकीकृत नोड्स की आपूर्ति के लिए एक सहयोग प्रणाली बनाना आवश्यक था। इसके समानांतर, विश्व बाजार में niches की तलाश करें।
राज्य स्तर पर विशेषज्ञों के एक पहल समूह के प्रयासों के माध्यम से, एयरक्राफ्ट बिल्डर्स यूनियन नामक एक विशेष संरचना तैयार करना संभव था। मिखाइल असलानोविच ने इस संगठन का नेतृत्व किया और समेकित बजट से उद्योग के स्थिर वित्तपोषण को प्राप्त करने में कामयाब रहा। इस योगदान की सराहना दोनों सहयोगियों और सरकारी अधिकारियों ने की। 2015 में, संयुक्त विमानन निगम के उद्यमों ने पूरी शक्ति अर्जित की। अंतरराष्ट्रीय प्रदर्शनी में सुखोई सुपरजेट मध्यम श्रेणी के विमान का प्रोटोटाइप पेश किया गया था। लेकिन यह उस योजना का केवल एक हिस्सा है जो अभी भी इसके कार्यान्वयन की प्रतीक्षा कर रहा है।
विदेशी "भागीदारों" के शक्तिशाली दबाव के बावजूद, रूसी संयुक्त विमानन निगम अंतरराष्ट्रीय हथियार बाजार में अपने क्षेत्र में लगातार कब्जा कर रहा है। घरेलू निर्माताओं के लिए अपने उत्पादों की बिक्री में एक महत्वपूर्ण चरण देना बहुत मुश्किल था। खरीदारों को बिक्री के बाद सेवा की व्यापक आवश्यकता है। हमें इस मुद्दे से निकटता से निपटना था। उत्पादन में उपयुक्त संरचनाएँ बनाएँ। प्राप्त परिणामों से पोघोसियन प्रसन्न था।
